中国、是一个不断成长的传媒大国,虽然中国的广告传媒产业还处于发展初期,但可以预见,广告传媒行业将是中国快速发展的一个领域,增长空间巨大,广告传媒业作为信息传播,随着新经济时代和经济全球化进程的加快的典型特征信息服务的社会中介,媒体行业带来前所未有的发展机遇,用新媒体的兴起,如互联网和广告传媒业竞争的快速发展已经进入白热化。
作为一个高投入,高垄断,高利润和鼓励竞争的行业并存,广告媒体行业的管理主要经济效益数据来源于广告收入,因此,如何获得有价值的信息,赢得了广告业的观众的关注和支持,不断扩大社会影响力,提高资金网络广告收入。然而,虽然没有出现的机会也伴随着社会挑战,
1)、认为网络广告传媒行业主要为售前人员,合同管理执行时间长,易变更,当栏目和时间广告调整时,媒体信息资源不能及时发布重新销售,媒体环境资源浪费的社会现象;
2)、如果媒体资源统计信息无法实时查询,同样的资源重复销售给客户留下的管理混乱,欺骗客户印象会影响销售,以实现自己的目标,甚至失去了一个单一的现象;
3),此外,广告传媒公司,一个项目可能涉及多部门的协作和沟通,在实施过程复杂项目的协调下,有关部门和人员跟不上的项目进展和变化掌握,管理不能要及时了解项目成本,销售人员是导致客户流失,这些问题都有待解决。
因此对以上行业发展特点,推出针对性解决问题方案,主要从销售网络信息技术管理、媒介资源开发环境质量管理、项目风险控制管理及财务分析数据安全管理四大模块可以通过实现对公司客户资源、销售工作人员业绩及完成学生学习生活情况、销售漏斗及销售预测、媒介资源使用这种情况及项目主要研究进展、变动及成本费用的管控。